我是80后，我们这代包括⽐我⼤⼗⼏岁和⼩五六岁的⼈，从⼩肯定都接触的⽇本家电、⽇本制造。 后来我做影⾳，排除⼩众⾼端的hifi扬声器那些都是欧美⼩⼚制作，在家庭影⾳这个⼩众领域⾥，稍微有点体量的产品如投影机和家庭影院功放，尤其是投影机中⾼端⼏乎都是⽇本品牌制造的，优势⾮常⼤。

然⽽这个情况在2023年左右开始，出现了⼀些变化。变化的原因很简单，中国⼀些公司杀进来。这⾥包括坚果、极⽶、当⻉，还有⼀个绕不开，就是Vidda。多个国产投影品牌⼀时间强烈冲 击到了家⽤投影这个原本⾮常⼩众，⽽且格局已经形成的赛道。 很多⼈说这两年国产的投影崛起，是技术领先了。我想确定的告诉你说，技术上，⽇本公司在很多 ⽅⾯仍然有⾮常坚定的优势。

我们可以梳理⼀下这个过程。 ⼤家可以带⼊⼀下，如果你是中国投影企业的负责⼈，在技术、品牌认知度等等⽅⾯都不如对⼿的 情况下，你会如何打这场战争。我想对商业有点概念的⼈，都会想到⼀个词语，叫产品差异化。是 的！

⽇本公司主打五千元以上甚⾄⼀万元以上的中⾼端市场，那我们就从万元内的中低端市场开始打。

⽇本公司⽤较为繁杂的液晶技术，那我们就使⽤更简单的DLP。

你⽤传统灯泡为主，我就采⽤新光 源，甚⾄⾼效的三⾊激光光源。

你⽤传统的⼈机会话，我就⽤智能系统。

⽇本投影⼤多采⽤代理分销制度，⽽我们采⽤扁平化的互联⽹营销。

他的产品策略是稳定压倒⼀切，我们呢就⼩步快跑快速 迭代。

⽇本公司⼤多⾃⼰做投影芯⽚，注意这也是我所说的，⽇本公司到今天为⽌依然有很强的技术优势 的原因之⼀。⽽我们采⽤批量采购Ti的芯⽚，⽇亚的激光，依靠中国这个世界⼯⼚的优势，整合产 业链做出产品。我们知道，⽇本投影如索尼、JVC、爱普⽣，他们是⾃⼰做芯⽚专供⾃⼰的产品。 这是投影的最核⼼，他们要牢牢攥在⾃⼰⼿⾥。但其实这个也是有利有弊的。⾃⼰做芯⽚可以增强 和⾃⼰产品的适配性，但经济⻆度，就是会拉⻓公司的操作流程，使你的效率、决策、成本等受到 影响。⽐如，你是⼀个卖⽜⾁⾯的店铺，核⼼当然是⽜⾁，但你难道⼀定要⾃⼰养⽜吗？ 所以我们看到这是⼀个专业化、精细化分⼯化和我们中国⾼效率、快速迭代⾃我升级的对抗。也是 过去⼏⼗年来，我们中国经济⾼速发展，所⾛的这条路。甚⾄我能联想到电动⻋，三⾊激光和电动⻋⼀样，构造简单，省去了打磨复杂的汽⻋发动机、投影芯⽚这些复杂⼯艺的过程，适合弯道超 ⻋。 然⽽到了2025年，趋势其实⾮常明确，国产投影可能要像国产电动⻋⼀样，洗牌市场。⽽且在洗牌 了这个万元内的中低端市场后，也在向中⾼端去靠拢，⽽且站住脚后，也做出了⼀些差异化产品。 ⽐如当⻉，通过加光圈实现了更好的对⽐度，我们知道DLP投影的硬伤之⼀是对⽐度。极⽶⽤到了 之前较少⽤到的较⼤芯⽚（虽然说应该还是同级别的芯⽚），外加两⾊激光权衡了散斑和⾊域。

⽽ Vidda的创新：

1.芯⽚ 讲是和ti联合开发，没有太多披露的东⻄，具体效果结合我下⼀篇内容吧，但还是要说，这个 卷的⽅向是对的，我说了⽆数次，三⾊激光不重要，重要的是芯⽚。芯⽚最重要的影响就是像素质 量和光输出上限。光输出很好理解，电影院投影机为啥那么亮，因为⽤了⼤芯⽚。⽽我们离近了 看，很多投影都有类似雪花点⼀样的像素抖动，很多时候也是芯⽚造成的。这次也⼤幅度修正了这 个情况。

  2.变焦范围⼤，投影机最重要的参数之⼀，我想就是投射⽐，因为如果我要⼩尺⼨，我完全可以去 买电视机，⽽且电视机价格越来越美丽，所以投影机的要求，就是要投⼤画⾯。可是，有的⼈蜗居 投射距离紧凑，有的⼈独⽴影⾳室投射距离更⼤，Vidda作为头部品牌，他做了⼀个超⼤的变焦范 围，0.84—2.0，⼏乎把所有的户型和场景都能囊括，当然我要说变焦范围不是越⼤越好，但这样的 设计，凸显了Vidda所有场景的客户都有通吃的雄⼼。

3.超⼤的画⾯移轴范围配合：为了适配所有的⽤户安装场景，有的⽤户是放在茶⼏上，有的是吊 装，Vidda设计了超⼤的镜头位移。要知道DLP的镜头位移不容易做⼤的。这在我印象⾥，应该算是 ⾮常⼤的了。三芯⽚投影架构复杂，体积也⼤，容易做到⼤范围位移。DLP，尤其紧凑的DLP则是 挑战。

4.光圈

这就是我的分析，Vidda C5⽆界 Master投影，秉承了之前国产投影成功的路线，⼜做出了⼀些突破性的变化，具体素质如何，请看我的另⼀条视频。市场表现如何，⼀起期待！